經濟政治奇才-李顯龍
生平簡介李顯龍 (Lee Hsien Loong) １９５２年２月１０日生於新加坡，是新加坡首任總理李光耀的長子，現任新加坡政府總理，現任人民行動黨秘書長，以及宏茂橋集選區國會議員。已於2004年8月12日接任總理一職，為第三任新加坡總理。
李顯龍從政前在新加坡武裝部隊服役１３年，曾任武裝部隊參謀長兼聯合行動與策劃司司長，獲準將軍銜。
１９８４年１２月，他當選國會議員。在此之後，他歷任國防部政務部長、全國經濟委員會主席、貿工部代部長和貿工部長，並先後兼任貿工部政務部長、國防部第二部長和金融管理局主席。
１９９０年１１月起，出任副總理。
２００４年８月出任總理兼財政部長。同年１２月當選人民行動黨秘書長。
２００６年５月，他連任總理。
２００７年１２月，他卸任財政部長。 李顯龍曾於１９８５年、１９９５年、２０００年和２００４年４次訪問中國。１９９９年９月，他到蘇州出席中新工業園區聯合委員會第四次會議後訪問上海。２００５年１０月２４日至３０日對中國進行正式訪問。 ２００８年１０月對中國進行正式訪問並出席在北京舉行的第七屆亞歐首腦會議。
崛起的大時代背景
（１）經濟背景:
新加坡經濟在獨立後的三十年維持高度成長且於１９９６年達到高峰，後因歷經１９９７年的亞洲金融風暴以及２００３年的ＳＡＲＳ，經濟起伏不定，中間甚至出現過兩年的負成長（1997年和2001年），這對新加坡而言無疑是一大經濟難關。而在李顯龍接任總理時，新加坡經濟已漸趨穩定，然而此時中國與印度的崛起，影響了整個亞洲的，而新加坡也不例外，這無疑是新加坡經濟的一大轉折點。且新加坡在1980到1990年代，很大程度地倚賴跨國公司。他們帶來投資、科技、市場，和就業機會。但長期來看，我們不能只靠跨國公司，因為跨國公司可以到新加坡，也可以到其他國家，我們要靠自己的公司、企業家、投資自己的知識產權，不只是替他人打工，新加坡要有新構想、打開新境界，這就是經濟轉型。
第一步，他所採取的策略是：「走出中南半島，迎接大東亞。」直屬他監督（李顯龍兼任財政部長）的淡馬錫控股集團，在亞洲攻城掠地——淡馬錫集團控股下的32個公司，就有9個是最近三年買進的。其中，以收購大中華地區的金融機構特別令人矚目。淡馬錫收購大陸的中國銀行5％，大陸中國建設銀行和台灣的玉山金控各6％，另外他也是韓國第三大金融業者，HANA金控集團10％股權的股東，又買了印度ICICI銀行。
第二步，他打破許多傳統禁忌以發展經濟。李顯龍服役時期的同事、現任外交部長楊榮文，三年前提出包含賭場的綜合娛樂區計畫，一度引起老一代政治家公開發言反對。但李顯龍仍宣布在濱海灣和聖淘沙島，成立兩座各造價新台幣1000億元以上的綜合娛樂區（Integrated Resorts）。
第三步，他接續前總理吳作棟的多年努力，全部完成了四座新生水計畫（NEWater）的回收用水廠，解決了困擾新加坡多年的民生用水問題，更讓原本缺水的新加坡可以到世界去推廣污水處理與海水淡化技術。而背後更重要的政治意義，就是向還有60年國際供水合約的馬來西亞宣示：新加坡的水漲價與否，不是任由馬來西亞可以片面決定的，同時新加坡在水供方面已經可以自給自足。雖然目前，新加坡的居民飲用水，仍有七成來自馬來西亞，新生水多半用在裕廊工業區等工業用水。
第四步，他要讓新加坡變成亞洲的瑞士，為剛崛起的亞洲新富階級提供財富管理服務。擁有哈佛大學公共行政碩士、劍橋大學三一學院學士（數學、電腦雙主修，獲得當年劍橋第一等榮譽學位）的優秀背景，李顯龍卻一開始就在財經議題嶄露頭角。
他重視經濟，從1997年被前總理吳作棟任命為財政部金融管理局的主席開始（相當於台灣的金監會主委）。當時他的改革方向有兩個重點：第一，修法大力推動資產管理條例，讓歐美的財富管理、私人銀行等專做金字塔頂端的金融業者，可以在新加坡營業，開始分食原本由瑞士一枝獨秀的市場。第二，放寬對新加坡幣的管制，讓新加坡幣得以國際化。這個政策讓個人和銀行都可以更自由地依照市場做出決定。一旦新幣無障礙地和全球外匯交易市場互動，新幣迅速成為國際金融界的寵兒，不過新加坡政府並未刻意加速國際化過程。
今天新加坡以蕞爾小島，居然可以排在紐約、倫敦之後，成為世界第三大的外匯交易中心，李顯龍居功甚偉。果然，在他掌舵下，新加坡的經濟拉出長紅，2006年全年經濟成長率高達7.7％，整體進出口貿易額激增13％，達8100億美元，新加坡的房市狂漲，聖陶沙的豪宅喊出千萬新加坡幣（約新台幣2.1億元）的天價，在2006年9月份經季度調整的整體失業率降到2.7％，比2003年最差時期的4％少1.3％。新加坡走過1997到2006年的震盪，找到戰後第二次高速成長曲線。
第二步，他打破許多傳統禁忌以發展經濟。李顯龍服役時期的同事、現任外交部長楊榮文，三年前提出包含賭場的綜合娛樂區計畫，一度引起老一代政治家公開發言反對。但李顯龍仍宣布在濱海灣和聖淘沙島，成立兩座各造價新台幣1000億元以上的綜合娛樂區（Integrated Resorts）。
第三步，他接續前總理吳作棟的多年努力，全部完成了四座新生水計畫（NEWater）的回收用水廠，解決了困擾新加坡多年的民生用水問題，更讓原本缺水的新加坡可以到世界去推廣污水處理與海水淡化技術。而背後更重要的政治意義，就是向還有60年國際供水合約的馬來西亞宣示：新加坡的水漲價與否，不是任由馬來西亞可以片面決定的，同時新加坡在水供方面已經可以自給自足。雖然目前，新加坡的居民飲用水，仍有七成來自馬來西亞，新生水多半用在裕廊工業區等工業用水。
第四步，他要讓新加坡變成亞洲的瑞士，為剛崛起的亞洲新富階級提供財富管理服務。擁有哈佛大學公共行政碩士、劍橋大學三一學院學士（數學、電腦雙主修，獲得當年劍橋第一等榮譽學位）的優秀背景，李顯龍卻一開始就在財經議題嶄露頭角。
他重視經濟，從1997年被前總理吳作棟任命為財政部金融管理局的主席開始（相當於台灣的金監會主委）。當時他的改革方向有兩個重點：第一，修法大力推動資產管理條例，讓歐美的財富管理、私人銀行等專做金字塔頂端的金融業者，可以在新加坡營業，開始分食原本由瑞士一枝獨秀的市場。第二，放寬對新加坡幣的管制，讓新加坡幣得以國際化。這個政策讓個人和銀行都可以更自由地依照市場做出決定。一旦新幣無障礙地和全球外匯交易市場互動，新幣迅速成為國際金融界的寵兒，不過新加坡政府並未刻意加速國際化過程。
今天新加坡以蕞爾小島，居然可以排在紐約、倫敦之後，成為世界第三大的外匯交易中心，李顯龍居功甚偉。果然，在他掌舵下，新加坡的經濟拉出長紅，2006年全年經濟成長率高達7.7％，整體進出口貿易額激增13％，達8100億美元，新加坡的房市狂漲，聖陶沙的豪宅喊出千萬新加坡幣（約新台幣2.1億元）的天價，在2006年9月份經季度調整的整體失業率降到2.7％，比2003年最差時期的4％少1.3％。新加坡走過1997到2006年的震盪，找到戰後第二次高速成長曲線。
（２）社會政治背景
在中國及印度崛起影響亞洲的此時。新加坡的社會結構也開始變化，1965年獨立後出生的新一代新加坡人開始進入中年。政治也是，需要新一代領導人。而此時李顯龍的上任正意味著政治一大變革，李顯龍所採的政治大多已經濟為重，除了通過設置政治元老強力反對的賭場外，大多都在經濟相關法制上做變革。
心得:
李顯龍善用所學並在優異父親的既成壓力下，發展自己的創新想法，並實際實行，在大環境巨變，國際競爭愈加激勵的環境下勇於改革，這些都須要非凡的勇氣，而這正是華人社會中最缺乏的，華人社會總是堅持傳統，或者可以說是固守傳統，但李顯龍的生長背景及求學環境，大多為西方社會所影響，也因此造就了他勇於創新的人格特質。而在做這份作業當中，我更發現在傑出的華人中大多都有一點共同點，他們都生長於不同於傳統中國社會的環境，一種環境包括多種種族、多種語言，當然也包括多種思考事物的角度－從不同國家、不同種族的角度出發，而這也正是東南亞國家的共同特色，也許這是居住於東南亞的華人擁有的一大優勢，除此之外李顯龍的崛起更可說因亞洲金融風暴以及ＳＡＲＳ的爆發等外力，使新加坡在經歷長久經濟成長和累積了政治傳統之後被迫革新，而李顯龍的出現恰巧促成了新加坡的第二波經濟高峰及政治革新。
製作:99507003陳雅涵99507034陳永愛
